„Es macht keinen Sinn, kluge Köpfe einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie zu tun haben. Wir stellen kluge Köpfe ein, damit sie uns sagen, was wir tun können.“
(Steve Jobs)
Kurzvorstellung
Uwe Kleist aus Stephanskirchen, in unmittelbarer Nachbarschaft zu Rosenheim und vor den Toren Münchens, aufgewachsen in Kassel.
Nach meinem Abschluss zum Diplom-Ingenieur an der Universität der Bundeswehr habe ich über viele Jahre erste Großprojekterfahrungen im Entwicklungs- und Beschaffungsbereich der Bundeswehr für Fernmeldetechnik gesammelt. Anschließend konnte ich meine Führungskompetenz im Konzern Deutsche Telekom AG in ambitionierten Großkundenprojekten sowie als Bereichsleiter in der Softwareentwicklung über ein ganzes Jahrzehnt weiter ausbauen.
Seit 2009 bin ich selbstständiger Unternehmensberater im Projektmanagement, angereichert durch meine Ausbildung zum Projektmanagement-Berater bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. sowie meinen Abschluss zum PRINCE2 Foundation.
Als früherer Mannschaftssportler im Basketball schätze ich auch heute Teamgeist, gegenseitigen Respekt und gemeinsames Durchhaltevermögen, auch in schwierigen Projektsituationen. Die Vorbildfunktion einer Führungskraft steht für mich genauso außer Frage, wie die Verlässlichkeit in der Umsetzung vereinbarter Maßnahmen.
Projekte erfolgreich zu machen, das ist mein täglicher Ansporn!
Kompetenzen und Erfahrungen
30 Jahre Programm-, Portfolio- und Projektmanagement mit Schwerpunkt in der Telekommunikation und IT (ICT-Branche)
15 Jahre Projektmanagement- und Prozessberatung in den international relevanten Methoden der PMI, IPMA(GPM), PRINCE2, ISO 21500 sowie ITIL und ISO20000
7 Jahre Projektbereichsleitung in der Softwareentwicklung mit Kunden- und P&L-Verantwortung
20 Jahre Best Practice Know-how in großen und mittleren Projekten in den ICT-Disziplinen, z.B. Entwicklung, Implementierung, Transition, Transformation und Rollout
Erfolgreiche Projektverantwortungen (Auszug)
Programmmanager für ein weltweites Sanierungsprogramm mit der Schließung und Auflösung von 30 Niederlassungen sowie der Vorbereitung ihrer formalen Liquidation.
Programmleiter für einen internationalen Produktionsstättenumbau für Antennen-Produkte und HF-Komponenten, inklusive der Schließung von zwei ausländischen Werken.
Projektmanager in einem IT-Outsourcing-Programm für Cloud und Desktop Services, verantwortlich für die Umstellung eines Werks eines internationalen Industriekonzerns.
SAP-Gesamtprojektleiter in einem Transformationsprogramm mit sehr hoher Geschäftskritikalität im Zuge der Ausgründung einer unternehmensweiten IT-Gesellschaft und der Implementierung einer neuen Business- und IT-Prozesslogik bei einem intern. Marktplayer in der Telekommunikation.
Projektbereichsleiter mit der Verantwortung für eine erfolgreiche, strategische Neuausrichtung eines kritischen, defizitären IT-Projektbereichs im Systemlösungsgeschäft der T-Systems.