„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muß genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“
(Theodore Roosevelt)
MANAGEMENT
In komplexeren Projekten ist neben einer fachlichen Kompetenz auch ein professionelles Management von größter Bedeutung. So ist das Einbinden aller Stakeholder ein wichtiger Schlüsselfaktor, der über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes entscheidet. Sind Sie sich sicher, bereits alle Einflussfaktoren in Ihrem Projekt identifiziert zu haben?
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, wenn Sie für Ihre anstehenden Vorhaben nach einer exzellenten Managementbesetzung suchen. Selbst in einer aufkommenden oder bereits vorhandenen Krise ist es nie zu spät einen krisenerfahrenen Experten als ordnende Hand beim Aufstellen gekippter Meilensteine zu engagieren.
CONSULTING
Wer im Zuge einer rasant wachsenden Projektwirtschaft weiter Schritt halten will, muss in seinem Unternehmen neben einer homogenen und effizienten Prozesslandschaft auch über ein gut funktionierendes Projektmanagement-System verfügen.
Nationale Standards, wie die DIN 69901 oder HERMES (Schweiz), aber natürlich auch internationale Verfahren, wie PMBoK Guide (PMI), ICB (IPMA/GPM), PRINCE2 (AXELOS) oder Scrum (Scrum.org), werden mehr denn je von Bedeutung sein. Besondere Aufmerksamkeit hat der weltweite PM-Standard ISO 21500 erzielt, der eine übergreifende Basis aller PM-Methoden bildet.
Ein standardisiertes IT-Servicemanagement sorgt in Ihren Service- und Betriebseinheiten für homogene und effiziente Prozessabläufe, meist in Anlehnung an ISO 20000 bzw. ITIL, so dass die Projektprozesse in jeder Hinsicht darauf abgestimmt sein müssen.
Gerne helfe ich Ihnen, Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Ich unterstütze Sie sowohl in der Analyse und Optimierung Ihrer ICT-Services und -Prozesse als auch in der Entwicklung und Einführung eines Projektmanagement-Standards und den dafür benötigten Werkzeugen.
COACHING
Es ist nicht selten, dass erst auf der vermeintlichen Schlussgerade eines Projektes scheinbar unüberwindbare Hindernisse auftauchen. Unerwartet schnell befindet sich das Projekt in einer Krise und man ist geneigt, die Projektleitung dafür verantwortlich zu machen. Bevor jedoch voreilige Schlüsse gezogen werden, sollten Sie sich eine neutrale und unabhängige Sicht auf das Problem geben lassen. Oftmals ist es anders als es scheint.
Als Coach kann ich Ihnen diese Sicht auf die vorliegende Situation verschaffen und den Projektleiter bei der Krisenbewältigung unterstützen. Natürlich ist ein Coaching auch ohne konkreten Anlass, z.B. im Rahmen einer Projektleiterförderung jederzeit möglich.
BEST PRACTICE
Viele Unternehmen haben immer wieder in der Abwicklung ihrer Projekte das Problem, dass Projektstatus und Projektkennzahlen nicht ausreichend gegeben sind. Dies erschwert die richtige Entscheidungsfindung im Projekt- und Unternehmensmanagement.
Sprechen Sie mich an, wenn sie nach passenden Lösungen suchen. Es muss nicht immer gleich ein neues System oder eine neue Software die beste Lösung sein. Wenn doch, kann ich Ihnen auch in diesem Fall mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Meine Best-Practice-Bibliothek verfügt über wertvolle und nachhaltige Lösungsansätze im Projektmanagement sowie über intelligente Projekthilfen, die ich über viele Jahre hinweg in der operativen und methodischen Projektarbeit entwickelt, angewendet und stets verbessert habe. Sie lassen sich in sehr kurzer Zeit auch in Ihrem Unternehmen ganz nach Ihren Wünschen adaptieren und in Ihrem Projektmanagement-System dauerhaft etablieren. (siehe auch Best Practice)